Autor: Redakcja Kompas ESG
Jak prowadzić firmę: jak rodzinę czy jak drużynę sportową? Czy jesteśmy gotowi na potrzeby nowego pokolenia pracowników? Beata Mońka, CEO Art of Networking, rozmawia z Amnah Ajmal – globalną liderką biznesu i jedną z najbardziej wpływowych kobiet w świecie finansów i technologii. Podczas III Kongresu Kompas ESG Amnah Ajmal, gościni specjalna z Bliskiego Wschodu, dzieli się refleksjami na temat różnorodności, zrównoważonego rozwoju i kapitału ludzkiego: „O ile zrównoważony rozwój jest niezwykle ważny, to różnorodność jest równie istotna” – podkreśla Amnah.
Czy organizacje naprawdę potrafią wdrażać równość na co dzień? Jaką rolę odgrywa przywództwo oparte na empatii? I dlaczego edukacja i technologia są kluczowymi narzędziami zmiany? Na te pytania odpowiadają Beata Mońka i Attika Choudhary – dziennikarka BBC, jeden z najbardziej znaczących głosów III Kongresu Kompas ESG. „Dopiero gdy się słuchamy i staramy się zrozumieć nawzajem, możemy zacząć naprawdę budować mosty” – podkreśla Attika Choudhary.
Ciepło systemowe – niezbędne dla funkcjonowania miast – staje się towarem luksusowym. Ceny uprawnień do emisji CO2 rosną w zawrotnym tempie, a regulacje, zamiast wspierać – duszą sektor. „Jeśli nie zmienimy prawa, miliony Polaków mogą zostać bez ciepła” – alarmuje Sławomir Wołyniec, prezes EC Zagłębie Dąbrowskie. Polska specyfika kontra europejska transformacja Ciepło systemowe, dostarczane przez elektrociepłownie spalające głównie węgiel, nadal zasila ponad połowę gospodarstw domowych w Polsce. Szkoły, szpitale, bloki mieszkalne – bez tego źródła nie przetrwają zimy. Tymczasem transformacja energetyczna – choć nieunikniona – coraz bardziej przypomina drogę bez wyjścia. – Całkowite odejście od paliw kopalnych jako paliwa dla…
Sprawczość, autentyczność, odpowiedzialność i wpływ – to nowe filary kobiecego przywództwa. Podczas spotkania Impactful Women Voices, które odbyło się tuż po III Kongresie Kompas ESG, liderki z różnych sektorów mówiły o sile kobiet, potrzebie solidarności, ale też samotności i presji. Jedno jest pewne: kobiecy głos nie tylko staje się coraz donośniejszy, ale realnie kształtuje przyszłość. Czy przywództwo XXI wieku ma płeć? A jeśli tak – to jaką przybiera formę? Coraz częściej nie chodzi już o stanowiska, lecz o wpływ, nie o tytuły, ale o autentyczność. Podczas Impactful Women Voices – spotkania w formule okrągłych stołów, które zgromadziło liderki z obszarów…
Jarosław Kozłowski, koordynator projektu „Planeta Energii” z Energa SA, Grupa ORLEN Podczas III Kongresu Kompas ESG Jarosław Kozłowski, koordynator projektu „Planeta Energii” z Energa SA, Grupa ORLEN, opowiadał o tym, jak działania edukacyjne mogą łączyć cele społeczne, środowiskowe i promocyjne. Inicjatywy takie jak Planeta Energii czy Drużyna Energii uczą dzieci m.in. czym jest zrównoważony rozwój i dlaczego warto korzystać z odnawialnych źródeł energii. – Chcemy od najmłodszych lat uczyć dzieci tego, że nawet ich najmniejsze działanie ma wpływ – podkreślał Jarosław Kozłowski, wskazując na znaczenie codziennych decyzji, takich jak ograniczanie zużycia wody czy wybór lokalnych produktów. Zaznaczył również, że projekty marketingowe, jeśli są dobrze przemyślane,…
W erze przyspieszających zmian, liderzy nie mogą już działać w pojedynkę. Ich siłą staje się dziś dobrze skonstruowana rada nadzorcza – nie jako formalny organ kontrolny, lecz strategiczny partner wspierający odporność organizacji. O tym, dlaczego rady powinny być zróżnicowane, kompetentne i zaangażowane w realne wyzwania firm, rozmawiano w ramach III Kongresu Kompas ESG. Transformacja biznesu nie zaczyna się, ani nie kończy na decyzjach podejmowanych przez prezesów czy zarządy. Dzisiejszy lider, działający w świecie geopolitycznych zawirowań, rosnącej presji regulacyjnej, transformacji technologicznej i pokoleniowej, potrzebuje wsparcia – nie tylko zespołu, ale też rady nadzorczej, która stanie się jego partnerem i kompasem strategicznym.…
Beata Dziekanowska, dyrektorka ds. relacji instytucjonalnej i komunikacji korporacyjnej Grupa Ferrero w Polsce — Globalna marka musi być cyrkularna, ponieważ w przeciwnym razie nie będzie w stanie sprostać oczekiwaniom zarówno konsumentów, jak i klientów oraz oczekiwaniom ze strony różnych partnerów biznesowych — mówiła podczas Kongresu Kompas Beata Dziekanowska, dyrektorka ds. relacji instytucjonalnej i komunikacji korporacyjnej Grupy Ferrero w Polsce. Ekspertka podkreśliła ponadto, że globalna marka ma także większe możliwości – dysponuje bowiem zarówno technologią, jaki zasobami finansowymi.
Katarzyna Piskorska, Prezes Zarządu Arteria Care Service — Jako Arteria zatrudniamy w całej organizacji ponad trzy tysiące pracowników. Wiemy, jak ważna jest inwestycja w naszych ludzi, w to, żeby każdego dnia chcieli przyjść do pracy, chcieli z nami rozwijać organizację, chcieli świadczyć usługi dla naszych kluczowych partnerów – mówiła podczas Kongresu Kompas ESG Katarzyna Piskorska, prezeska zarządu Arteria Care Service. — Dlatego też wspólnie, w całej organizacji, podjęliśmy szereg działań, które kierują nas właśnie w stronę employer brandingu i inwestycji w naszych pracowników — dodała.
Finansują działalność młodych naukowców i startupów, zwiększają udział OZE, tworzą rozwiązania, które mogą zmienić codzienne życie wszystkich Polaków – podczas III Kongresu Kompas ESG przyznano nagrody firmom, które pokazują, że odpowiedzialność to dziś nie tylko wartość – to przewaga strategiczna. W siedzibie Giełdy Papierów Wartościowych w dniu 28 maja odbył się III Kongres Kompas ESG. To spotkanie liderów biznesu i naukowców, dla których ważne są tematy zrównoważonego rozwoju. Hasło tegorocznej edycji brzmiało „Resilience”, czyli odporność. Nieodłącznym elementem Kongresu jest konkurs, który docenia przełomowe rozwiązania i inicjatywy, firmy i liderów, którzy z odwagą kształtują przyszłość: innowacyjną, etyczną i opartą na realnych…
Justyna Chmielewska, Doradczyni ds. Zrównoważonego Rozwoju, Ekspert ESG, Nexera Jak technologia może wspierać kulturę zrównoważonego rozwoju? Justyna Chmielewska, Doradca ds. ESG w Nexerze, opowiada o programie NextFly – autorskim, wieloetapowym procesie rozwoju kompetencji, który nie tylko wspiera cele biznesowe, ale wzmacnia poczucie przynależności, zaangażowanie i wpływ pracowników.– Nie robimy szkoleń, żeby je odhaczyć – rozwój wpisujemy w strategię biznesową i budujemy go na podstawie realne potrzeby zespołu – podkreśla.