Zakończył się III Kongres ESG. To wyjątkowe spotkanie liderów biznesu, administracji i świata nauki, które odbyło się w gmachu Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie, to śmiałe spojrzenie w przyszłość, która będzie zrównoważona. Motyw przewodni tegorocznej edycji Kongresu to RESILIENCE, czyli odporność. To słowo-klucz, które doskonale oddaje wyzwania, z jakimi dziś mierzy się biznes – od rozluźnienia regulacji w wielu obszarach, przez presję geopolityczną, po potrzebę redefinicji konkurencyjności w duchu zrównoważonego rozwoju.
Wydarzenie rozpoczęło się od Roundtables Breakfast „Przywództwo w czasach transformacji: Budowanie strategicznej rezyliencji”. To właśnie na nim dobitnie wybrzmiało słowo „Resilience”.
Zapisz się na newsletter Kompasu ESG
Beata Mońka, CEO Art of Networking, Irena Pichola, prezeska Forum Odpowiedzialnego Biznesu i przewodnicząca Komitetu Sterującego Chapter Zero Poland i Wojciech Szeląg, dziennikarz TVP Info, będący moderatorami porannego spotkania, omówili główne wnioski.
Zwrócili uwagę na fakt, iż transformacja nie może opierać się wyłącznie na działaniach liderów. Kluczowy jest zespół, odwaga, inkluzywne myślenie i dialog. Liderzy są dziś coraz bardziej samotni – potrzebują wsparcia, odpowiednio zbudowanych rad nadzorczych i zaufania zespołu. Wskazali również na rosnące znaczenie edukacji klimatycznej i pogłębiające się różnice pokoleniowe – szczególnie w kontekście pokolenia Z.
Dr Wiesław Rozłucki, ekonomista, współzałożyciel Giełdy Papierów Wartościowych i jej pierwszy prezes, obecnie Senior Adviser w Rothschild & Co. przypomniał, że rynki kapitałowe zawsze opierały się na budowaniu wartości. Dziś zarządzanie ryzykiem, zwłaszcza ESG, staje się równie ważne, jak wzrost zysków. Wskazał na potrzebę rozsądnego wdrażania zasad ESG – tak, by nie narzucać firmom nierealnych obowiązków, ale jednocześnie przekonywać interesariuszy, że zrównoważony rozwój może przynieść przewagę rynkową.
Dominika Niewiadomska-Siniecka, członkini zarządu GPW zwróciła uwagę na współpracę zarządów i rad nadzorczych jako kluczowy czynnik zwiększający wartość spółek. Podkreśliła, że różnorodność w strukturach decyzyjnych przekłada się bezpośrednio na innowacyjność i lepsze decyzje biznesowe.
Magdalena Sobkowiak Czarnecka, podsekretarz stanu w pionie ds. Unii Europejskiej w Kancelarii Prezesa Rady Ministrów omówiła priorytety polskiej prezydencji w Radzie Unii Europejskiej oraz priorytety naszego kraju w kontekście europejskiej polityki zrównoważonego rozwoju, a także nowe otwarcie w ramach dialogu administracji z biznesem.
Po omówieniu roli instytucji publicznych, rynku kapitałowego i liderów w kształtowaniu odpowiedzialnego biznesu, przyszedł czas na dwa wystąpienia, które poszerzyły perspektywę – zarówno w kontekście zmian regulacyjnych w Europie, jak i globalnych strategii zrównoważonego rozwoju.
Justyna Postępska, ekspertka w dziedzinie compliance, zarządzania ryzykiem i audytu, założycielka JustComply oraz twórczyni Akademii Compliance w swoim keynote speech „Deregulacja czy nowy chaos?” ostrzegła, że wiele firm wycofuje się z ESG z powodu zmiany otoczenia regulacyjnego, mylnie interpretując to jako spadek oczekiwań. Jak dodała, sama strategia ma sens tylko wtedy, gdy tematyka zrównoważonego rozwoju jest zintegrowana z działalnością firmy, a nie traktowana jako cel sam w sobie.
Jing Zhao Cesarone, CEO Global CSR Foundation w ramach fireside chat „Marathon Strategy: China’s Pursuit of Sustainable Growth” przedstawiła chińską perspektywę dążenia do zrównoważonego rozwoju – jako procesu długodystansowego, wymagającego strategicznej konsekwencji. Jak dodała, w Państwie Środka kluczowa jest otwartość na dane i międzynarodową współpracę.
W panelu dyskusyjnym „Strategia na lata nie na chwilę. Jak budować odporność firmy w oparciu o zrównoważony rozwój?” wzięli udział: prof. ALK Bolesław Rok, autorytet w dziedzinie sustainability management, Akademia Leona Koźmińskiego; Ewa Sowińska, członkini Rady Nadzorczej PKN Orlen; dr Iwona Sroka, członek zarządu Murapol S.A., prezes Rady GPW.
Rozmówcy odpowiedzieli na pytanie, co naprawdę oznacza odporność w dobie transformacji ESG i jak skutecznie przełożyć ambitne cele na konkretne działania oraz trwałe wartości biznesowe. Panel pokazał też, że odporność firmy buduje się nie przez chwilowe działania wizerunkowe, ale przez świadome, systemowe podejście do ESG.
Pietro Francesco de Lotto, przewodniczący Komisji Konsultacyjnej ds. Zmian Przemysłowych i koordynator unijnego Blue Deal w swoim wystąpieniu „Energy and ESG – what happens if we run out of power” podkreślił, że w Europie nie powstał jeszcze rzeczywisty wspólny rynek energii. Dodał, że w dobie transformacji energetycznej nie można również zapominać o wodzie, będącej jednym ze strategicznych zasobów. Blue Deal, czyli Niebieski Ład ma szansę stać się unijną odpowiedzią na to wyzwanie.
Czy węgiel może jeszcze odegrać pozytywną rolę w transformacji energetycznej? Podczas fireside chatu „Energetyka przyszłości – jak modernizować system elektroenergetyczny, by nie stracić stabilności?” Sławomir Wołyniec, prezes EC Zagłębie Dąbrowskie, i Wojciech Surmacz, prezes Media Alert, dyskutowali o wyzwaniach stojących przed polskim sektorem energii. Zwrócili uwagę, że przy zastosowaniu technologii wychwytu i składowania CO₂ (CCUS), to właśnie węgiel – a nie gaz – mógłby pełnić rolę paliwa przejściowego, ponieważ jego realna emisyjność jest niższa niż się powszechnie sądzi. Ich zdaniem przyszłość energetyki należy do atomu, a w dalszej perspektywie być może także do zimnej fuzji.
W debacie „Przemysł, energia, finanse: jak napędzać zrównoważoną transformację i kto za to zapłaci?” wzięli udział: Marzena Nowogródzka, dyrektor Departamentu Zrównoważonego Rozwoju PKO BP; Piotr Dmuchowski, prezes zarządu PFR TFI; Andrzej Zduńczyk, dyrektor Rynku Instytucji Finansowych, Biuro Informacji Kredytowej; Przemysław Kulik z Banku Gospodarstwa Krajowego, odpowiedzialny za CSR i raportowanie zrównoważonego rozwoju. Eksperci podkreślili rolę banków, instytucji publicznych i funduszy inwestycyjnych jako motorów zmian, ale też wskazali na potrzebę uproszczenia przepisów oraz większej przewidywalności regulacyjnej.
W panelu dyskusyjnym „Cyrkularna Europa: od regulacji do modeli biznesowych” wzięli udział: Beata Dziekanowska, dyrektorka ds. relacji instytucjonalnej i komunikacji korporacyjnej, Grupa Ferrero w Polsce; Krzysztof Traczyk, dyrektor gabinetu Rzecznika MŚP; Kamil Wyszkowski, dyrektor wykonawczy UN GCNP; Bertus Servaas, właściciel VIVE Group. Debatę moderowała dr Agnieszka Oleksyn-Wajda, dyrektor Instytutu Zrównoważonego Rozwoju, Uczelnia Łazarskiego.
Rozmówcy podkreślili, że cyrkularność tak naprawdę jest koniecznością, nie opcją. Problemem jest jednak brak środków na badania i rozwój oraz zbyt skomplikowane przepisy. Potrzebna jest edukacja, uproszczenie procesów i wsparcie systemowe, szczególnie dla mniejszych firm.
Amnah Ajmal, globalna liderka, ceniona mówczyni i członkini rad nadzorczych, przedsiębiorczyni w dziedzinie sztucznej inteligencji wygłosiła speech zatytułowany „Women Empowerment as a Foundation of Human Integrity”.
Poruszyła temat oczekiwań społecznych wobec kobiet, które od najmłodszych lat słyszą, że powinny być „idealne” – jako żony, matki i liderki. Zwróciła uwagę, jak te wzorce wpływają na ich poczucie wartości i rozwój. Wskazała też, że empowerment kobiet zaczyna się od zmiany narracji i budowania autentycznego przywództwa, opartego na odwadze, nie na perfekcji.
W panelu dyskusyjnym „Global Shift: The Rising Power of Women in Business” udział wzięły: Izabela Olszewska, członkini rady nadzorczej Millennium; Geeta Sidhu-Robb, brytyjska liderka i mentorka kobiet, CEO WCorporation LTD, International Mastermind Program; Joanna Zakrzewska, przewodnicząca rady ACCA Polska i członkini rady nadzorczej KGHM. Debatę poprowadził Józef Wancer, honorowy przewodniczący rady nadzorczej BNP Paribas, który od lat wspiera odpowiedzialne przywództwo i równość w biznesie.
Panelistki podkreśliły, że jeśli chcemy rozwijać polską przedsiębiorczość, musimy zainwestować w przywództwo kobiet – nie tylko przez ich obecność, ale przez rozwijanie konkretnych kompetencji.
Z kolei w debacie „Ludzie to strategia”, który był poświęcony m.in. tematowi zarządzania talentami, udział wzięli Joanna Gorczyca, członkini zarządu Forum Odpowiedzialnego Biznesu; Ewa Kamińska-Lampart, dyrektorka marketingu, Polskie Linie Lotnicze LOT; Józef Wancer, honorowy przewodniczący Rady Nadzorczej BNP Paribas; Harry Noutsos, Chief Transformation Officer Market Outreach – PCS (Prime Collateralised Securities). Dyskusję moderowały Attika Choudhary, dziennikarka i prezenterka w BBC News oraz Beata Mońka, CEO Art of Networking.
Uczestnicy panelu mówili, w jaki sposób zmienia się rola lidera – z osoby zarządzającej w mentora i partnera. Wskazywali, że rozwój organizacji wymaga słuchania pracowników, ich ambicji i potrzeb. Ważnym tematem była także sztuczna inteligencja – nie jako zagrożenie, ale jako narzędzie, które wpływa na kulturę organizacyjną i relacje w zespołach.
Jarosław Królewski, założyciel i CEO Synerise oraz Agata Młynarska, dziennikarka i aktywistka społeczna rozmawiali o edukacji cyfrowej i bezpieczeństwie młodych ludzi w świecie online. Przedstawili założenia projektu Safe Screen – Safe Mind. Zwrócili uwagę na znaczenie komunikacji między pokoleniami, szczególnie przy wykorzystaniu AI, oraz na różnice w korzystaniu z mediów przez młodzież. Poruszono też temat nowych modeli edukacji, filtracji treści i potrzeby budowania świadomości cyfrowej już od najmłodszych lat.
Na zakończenie wydarzenia wystąpiła Joanna Mucha, sekretarz stanu w Ministerstwie Edukacji Narodowej. Podkreśliła, że żyjemy w czasach permanentnej niepewności, która jest tak naprawdę znakiem firmowym współczesności. W jej ocenie konieczne jest wypracowanie nowej narracji – wspólnej opowieści o świecie, która wzmacnia poczucie wspólnoty i odpowiedzialności. Edukacja powinna przygotowywać do funkcjonowania w dynamicznie zmieniającej się rzeczywistości, nie tylko przekazując wiedzę, ale również budując odporność społeczną.
Maria Andrzejewska, dyrektor generalna UNEP/GRID-Warszawa, zwróciła uwagę na rosnące znaczenie środowiska w planowaniu strategicznym firm. Wskazała na konieczność rzeczywistej transformacji organizacyjnej – nie deklaratywnej, ale opartej na wartościach ESG. W jej opinii, tylko poprzez odpowiedzialne decyzje biznesowe można budować długoterminowy dobrostan – zarówno środowiskowy, jak i społeczny.
Kongres podsumowała Beata Mońka. Podkreśliła, że zrównoważony rozwój nie jest już alternatywą – to nowy standard, który definiuje sukces w dłuższej perspektywie. Zwróciła uwagą na laureatów nagród. Podkreśliła, że wyróżnienie zdobyli ci, którzy pokazują, że zmiana jest możliwa – i przynosi wymierne efekty. Jak dodała, eksperci wytyczyli kurs, a liderzy – dali nam wszystkim kompas. Teraz czas, by przekuć wiedzę i inspirację w działanie.
Nagrody III Kongresu Kompas ESG
Ważnym momentem III Kongresu Kopas ESG było rozdanie nagród w pięciu kategoriach. Łącznie wpłynęło 200 zgłoszeń.
Tegoroczne nagrody Kongresu Kompas ESG pokazały, że odpowiedzialność to dziś nie tylko wartość – to przewaga strategiczna. Decyzją Kapituły zostały wyróżnione przełomowe działania liderów, firm i start-upów, które z odwagą kształtują przyszłość: innowacyjną, etyczną i opartą na realnych działaniach.
Nagrody trafiły do tych, którzy potrafią przekuć idee ESG w konkretne zmiany – w modelach biznesowych, kulturze organizacyjnej, narracji i relacjach z otoczeniem. To oni nadają kierunek – stają się kompasem, z którego inni mogą czerpać inspirację.
W Kapitule, która zdecydowała o przyznaniu nagród zasiadali:
- Maria Andrzejewska – Dyrektor Generalna, UNEP/GRID-Warszawa
- Stanisław Barański – Dyrektor Biura Zrównoważonego Rozwoju i Transformacji Energetycznej, PKN Orlen
- Mariusz Cholewa – Prezes Zarządu, BIK S.A.
- Weronika Czaplewska – Wiceprezes Zarządu, Envirly
- Beata Dziekanowska – Dyrektorka ds. relacji instytucjonalnej i komunikacji korporacyjnej, Grupa Ferrero w Polsce
- Marcin Dzideczek – Head of Compliance and Analytics, Arteria SA
- dr Małgorzata Gałązka-Sobotka – dziekan Centrum Kształcenia Podyplomowego, Uczelnia Łazarskiego
- Janusz Grądzki – Przewodniczący Komitetu ds. Elektromobilności KIG
- Robert Maciąg – Prezes Zarządu, LSP Group
- prof. Grzegorz Mazurek – Rektor, Akademia Leona Koźmińskiego
- Adam Mokrysz – Prezes Zarządu, Grupa Mokate
- dr Agnieszka Oleksyn-Wajda – Dyrektor Instytutu Zrównoważonego Rozwoju i Środowiska, Uczelnia Łazarskiego
- Karolina Opielewicz – Członek Zarządu, Krajowa Izba Gospodarcza
- Justyna Postępska – Ekspertka ds. compliance i zarządzania ryzykiem, Just Comply
- Prof. ALK dr hab. Bolesław Rok – Profesor zarządzania (sustainability management), Akademia Leona Koźmińskiego
- Dr Wiesław Rozłucki – Ekonomista, Senior Adviser, Rothschild & Co.
- dr Iwona Sroka – Członek Zarządu, Murapol S.A.; Prezes Rady GPW
- Ewa Sowińska – Członek Rady Nadzorczej, PKN Orlen
- Dominika Tarczyńska – Stowarzyszenie Lepsza Polska, dziennikarka Polsat News
- Krzysztof Traczyk – Dyrektor gabinetu Rzecznika Małych i Średnich Przedsiębiorstw
- Kamil Wyszkowski – Dyrektor wykonawczy, United Nations Global Compact Poland
- Marta Jedlińska – BNP Paribas, Związek Banków Polskich
- Irena Pichola – Prezeska, Forum Odpowiedzialnego Biznesu
- Mariusz Szynalik – VP & Co-founder, Art of Networking; Redakcja kompasesg.pl
- Łukasz Sobol – Stretegy Director, Art of Networking; Redakcja kompasesg.pl
- dr hab. Piotr Wachowiak, prof. SGH – Rektor Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie
[1] Game Changer
Nagroda jest dedykowana dla liderów transformacji, którzy wprowadzają przełomowe zmiany w obszarze ESG, wyznaczając nowe standardy zrównoważonego rozwoju.
I miejsce – Grenevia
II miejsce – Energa
III miejsce – Giełda Papierów Wartościowych w Warszawie
[2] Inicjatywa roku
Kategoria dedykowana dla firm, które skutecznie łączą strategię biznesową z działaniami na rzecz środowiska i odpowiedzialności społecznej.
I miejsce – InPost (inicjatywa EKO zwroty)
II miejsce – Lotte Wedel
III miejsce – Fundacja Artystyczna Podróż Hestii
[3] Start(up) w zrównoważoną przyszłość
Kategoria dla innowacyjnych start-upów, które wdrażają ekologiczne i ekonomicznie zrównoważone modele biznesowe.
I miejsce – Waterly
II miejsce – Bin-E
III miejsce – Animal Helper
Zwycięski start-up oprócz statuetki otrzymał również nagrodę specjalną ufundowaną przez Arteria SA.
[4] Zrównoważona narracja
Dla odważnych i autentycznych kampanii promocyjnych, które komunikują wartości ESG w sposób wiarygodny i skuteczny, bez uciekania się do greenwashingu.
I miejsce – ING Bank Śląski (za konkurs grantowy dla młodych naukowców i start-upów)
II miejsce – T-Mobile Polska
III miejsce – ESG Advisors
[5] Ludzie to strategia
Dedykowana dla organizacji, które systemowo dbają o dobrostan pracowników i budują kulturę troski – nie jako dodatek, lecz jako fundament strategii.
I miejsce – Adamed Pharma
II miejsce – Philip Morris Polska
III miejsce – ex equo 2 Henkel Polska I Rohlig Suss Logistic
Podsumowanie
Po zakończeniu wszystkich wystąpień odbył się Impactful Women Voices – Roundtables VIP Discussion & Cocktail z udziałem liderek biznesu.
III Kongres Kompas ESG poprowadziła Katarzyna Zdanowicz, dziennikarka Polsat, Polsat News i Interii.
Partnerzy III Kongresu Kompas ESG: Arteria, eRecruiter, Ferrero Polska, Murapol, VIVE Group, Elektrociepłownia Zagłębie Dąbrowskie.
Patronat nad III Kongresem Kompas ESG objęły: Ministerstwo Rozwoju i Technologii, Ministerstwo Klimatu i Środowiska, Rzecznik Małych i Średnich Przedsiębiorców Agnieszka Majewska, Prezydent miasta stołecznego Warszawy, Polska prezydencja w Radzie Unii Europejskiej, Krajowa Izba Gospodarcza, Forum Odpowiedzialnego Biznesu, GRID Warszawa, Global Compact Network Poland, Akademia Leona Koźmińskiego, Szkoła Główna Handlowa, Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego, Uczelnia Łazarskiego.
Patronat medialny: TVP Info, TVP World, portal KompasESG.pl
