W świecie wysokiej presji zdrowie przestaje być prywatnym dodatkiem do kariery. Staje się jednym z najważniejszych zasobów lidera – tak samo istotnym jak kompetencje, relacje, odporność psychiczna i umiejętność podejmowania decyzji. Ten właśnie temat mocno wybrzmiał podczas 1st Impactful Women Summit, który odbył się 9 kwietnia 2026 roku w Akademii Leona Koźmińskiego.
Wydarzenie poświęcone wpływowi, przywództwu i współpracy kobiet i mężczyzn już na początku postawiło zdrowie w centrum rozmowy o odpowiedzialności. Wystąpienie Jolanty Sobierańskiej-Grendy, Minister Zdrowia, nadało temu wątkowi szczególną rangę. Minister podkreśliła, że przywództwo nie powinno być rozumiane wyłącznie jako zdolność do zarządzania innymi, podejmowania decyzji czy realizowania strategii. Lider i liderka potrzebują również uważności na siebie, kontaktu z własnymi wartościami i odwagi, by zadbać o własne zdrowie.
To przesłanie było ważne zwłaszcza w kontekście osób, które na co dzień pełnią funkcje zarządcze, eksperckie, społeczne i rodzinne. W wielu środowiskach odpowiedzialność za innych staje się tak absorbująca, że troska o siebie zostaje przesunięta na koniec listy. Praca, zobowiązania, tempo, presja wyników, potrzeby zespołu, rodziny i organizacji sprawiają, że zdrowie bywa traktowane jako coś, czym zajmiemy się później. Podczas summitu wybrzmiała odwrotna perspektywa: to właśnie zdrowie jest warunkiem długofalowego wpływu.
Jolanta Sobierańska-Grenda zwróciła uwagę na potrzebę zdefiniowania siebie i własnych wartości. Mówiła o tym nie tylko jako minister, ale również jako absolwentka Akademii Leona Koźmińskiego, podkreślając, że świadomość własnych wartości pomaga podejmować decyzje zgodne z tym, kim jesteśmy i dokąd chcemy iść. W świecie przywództwa jest to szczególnie ważne, ponieważ decyzje liderów wpływają na ludzi, organizacje i całe środowiska. Bez jasnego kompasu wewnętrznego łatwo wejść w tryb reagowania, ciągłej presji i działania od zadania do zadania.
Zdrowie psychiczne i dobrostan pojawiły się podczas wydarzenia nie jako temat miękki, lecz jako część strategicznej odporności. Przywództwo w świecie złożoności wymaga bowiem zdolności do zachowania spokoju, podejmowania decyzji pod presją, budowania relacji i odzyskiwania równowagi po kryzysach. W tym sensie well-being przestaje być benefitem, a staje się warunkiem skutecznego zarządzania.
Wystąpienie Minister Zdrowia miało również bardzo konkretny wymiar praktyczny. Padł apel o korzystanie z profilaktyki, w tym z Internetowego Konta Pacjenta, e-rejestracji, cytologii i mammografii. W odniesieniu do mężczyzn wspomniano o poradach kardiologicznych. Ten fragment był szczególnie ważny, ponieważ przenosił rozmowę z poziomu idei na poziom prostych, możliwych do wykonania działań. Dbanie o siebie zaczyna się często od decyzji, która zajmuje kilka minut, ale może mieć znaczenie na lata.
W tym kontekście warto zauważyć, że zdrowie kobiet ma w Polsce także wymiar kulturowy i organizacyjny. Kobiety często doskonale wiedzą, jak ważna jest profilaktyka, a jednocześnie odkładają badania, ponieważ wcześniej pojawiają się obowiązki zawodowe, rodzinne i społeczne. Podczas summitu wybrzmiała myśl, że świadome liderki także potrzebują przypomnienia: troska o siebie nie jest egoizmem. Jest fundamentem sprawczości.
Temat zdrowia został rozwinięty także w części warsztatowej. W programie znalazły się między innymi: warsztat Katarzyny Zdanowicz o zdrowiu psychicznym i well-beingu w środowisku wysokiej presji, Macieja Pańka o ekonomii długowieczności i zdrowiu jako strategicznym zasobie lidera, Doroty Szkodny-Ciołek o coachingu, mentoringu i fundamencie liderskiego mindsetu, a także prof. Macieja Błaszaka o mindsetcie szczęśliwego człowieka. To zestawienie pokazuje, że IWV traktuje zdrowie szeroko, jako połączenie ciała, psychiki, relacji, sensu, odporności i codziennych nawyków.
Szczególnie istotne jest połączenie zdrowia z przywództwem kobiet i mężczyzn. Wydarzenie nie budowało podziału, lecz zachęcało do współpracy. Zdrowie, dobrostan i odporność dotyczą wszystkich liderów. Kobiety i mężczyźni funkcjonują w tych samych organizacjach, podejmują decyzje w tym samym świecie niepewności i ponoszą odpowiedzialność za zespoły, rodziny, projekty oraz instytucje. Różne doświadczenia mogą jednak wzajemnie się uzupełniać. Właśnie dlatego rozmowa o zdrowiu powinna być prowadzona w formule partnerstwa.
Nowoczesna organizacja potrzebuje liderów, którzy umieją rozpoznawać sygnały przeciążenia, wspierać zespół, reagować na stres i budować kulturę, w której proszenie o wsparcie jest traktowane jako przejaw dojrzałości, a nie słabości. W praktyce oznacza to konkretne rozwiązania: edukację, rozmowę o zdrowiu psychicznym, dostęp do mentoringu, przestrzeń do regeneracji, odpowiedzialne planowanie pracy i kulturę, w której wyniki nie są osiągane kosztem człowieka.
Właśnie dlatego wątek zdrowia podczas 1st Impactful Women Summit miał tak duże znaczenie. Pokazał, że wpływ zaczyna się od uważności. Liderka, która zna swoje wartości i dba o siebie, ma większą zdolność wspierania innych. Lider, który rozumie wagę zdrowia, może tworzyć organizację bardziej odpowiedzialną, odporną i ludzką.
Zdrowie lidera to decyzja strategiczna. Wymaga odwagi, konsekwencji i świadomości, że prawdziwa sprawczość zaczyna się od człowieka. W świecie, który pędzi coraz szybciej, najważniejszą kompetencją może okazać się zdolność zatrzymania się na chwilę i zadania sobie pytania: czy sposób, w jaki działam, wspiera życie, które naprawdę chcę budować?