„W większości firm ESG jest postrzegane jako coś, co trzeba mieć, żeby spełnić wymagania prawne. A ESG to nie koszt, tylko szansa – na innowacje, rozwój i budowanie zaufania. W VIVE traktujemy zrównoważony rozwój jako przestrzeń do tworzenia wartości, a nie jako zbiór wymogów do odhaczenia” – mówi Karolina Mulhern, Menedżerka ds. ESG, VIVE Group.
Temat ESG, ze względu na regulacje, staje się numerem jeden w firmach. Jak podchodzi do niego VIVE Group?
Karolina Mulhern, Menedżerka ds. ESG, VIVE Group: W VIVE nie traktujemy ESG jako obowiązku narzuconego z zewnątrz, ale jako integralną część naszej tożsamości. Od początku istnienia działamy w duchu gospodarki cyrkularnej, więc wartości związane z odpowiedzialnością środowiskową i społeczną są nam po prostu bliskie. Aby nadać temu kierunkowi konkretną strukturę, opracowaliśmy strategię ESG opartą na czterech spójnych filarach.
Jakich dokładnie?
Pierwszy z nich to „Nowa wartość tekstyliów”. Pokazujemy, że zużyta odzież może być zasobem, a nie odpadem. Dzięki naszym procesom, ponad 90 proc. tekstyliów, które do nas trafia zyskuje nowe życie, co przekłada się na realne oszczędności zasobów i redukcję emisji.
Drugi filar to „Cyrkularny partner pierwszego wyboru”. Chcemy być nie tylko wykonawcą usług, ale też doradcą i inspiracją dla firm, które chcą działać bardziej odpowiedzialnie. Wspieramy ich w przechodzeniu na model GOZ, dzielimy się wiedzą i wspólnie tworzymy rozwiązania.
Trzeci obszar to „Innowacyjność w cyrkularności”. Nieustannie rozwijamy nowe produkty i technologie, jak np. kompozyt tekstylny VIVE Texcellence, który powstaje z połączenia odpadów tekstylnych i opakowaniowych. Dla nas stanowią one surowiec, choć kiedyś mogły zostać uznane za bezużyteczne.
Czwarty filar to „Ekologia życia”, czyli troska o ludzi i ich otoczenie. Dbamy o dobrostan pracowników, wspieramy lokalne społeczności i angażujemy się w działania edukacyjne.
Dzięki tej strukturze nasze działania są nie tylko spójne, ale też mierzalne. ESG to dla nas nie koszt, lecz inwestycja w przyszłość – zarówno firmy, jak i środowiska, w którym funkcjonujemy.
Zapisz się na newsletter Kompasu ESG
Branża mody jest jedną z najbardziej szkodliwych dla środowiska. Jak można ograniczyć jej wpływ?
Wbrew wszystkiemu chciałabym tu poszukać pozytywów. To fakt – branża odzieżowa ma ogromny negatywny wpływ na środowisko: zużycie i zanieczyszczenie wody, emisje czy problem mikroplastiku. Ale to też oznacza, że ma ogromny potencjał do zmiany. I ta zmiana już się dzieje, zarówno dzięki innowacjom, jak i nowym regulacjom. Naszym celem jest to, aby każdy skrawek materiału, który trafił do naszej sortowni zyskał nowe życie zamiast kończył jako odpad. Wykonaliśmy już ogromną pracę, aby tak się działo. Już dziś dzięki naszym procesom odzysku i przetwarzania, większość materiałów trafiających do VIVE Textile Recycling zyskuje nowe zastosowanie: w drugim obiegu, jako czyściwo przemysłowe czy np. ławka z kompozytu tekstylnego lub inny element architektury i miejskiej.
Ponadto stale śledzimy, a także wdrażamy założenia unijnej strategii dla zrównoważonych tekstyliów. Mowa tu m.in. o ekoprojektowaniu, czyli tworzeniu ubrań z myślą o ich trwałości i możliwości naprawy. Wspieramy też ideę prawa do naprawy i zakazu niszczenia niesprzedanych ubrań – to ważne kroki w stronę odpowiedzialnej konsumpcji.
Wprowadzany cyfrowy paszport produktu to kolejny element, który zwiększy przejrzystość i pozwoli konsumentom podejmować bardziej świadome decyzje. Pracujemy w grupach roboczych i doradczych nad rekomendacjami branżowymi w celu rozsądnego wdrożenia paszportu produktu czy rozszerzonej odpowiedzialności producenta, które mają wspierać cyrkularność branży. Ze swojej strony już teraz oferujemy naszym partnerom narzędzia, takie jak Kalkulator Śladu Środowiskowego, który pokazuje realne oszczędności i uniknięte emisje wynikające z recyklingu.
Czy zamknięcie obiegu w branży mody naprawdę jest możliwe?
Zamknięcie obiegu w modzie to nie utopia, to realna możliwość, którą w VIVE realizujemy każdego dnia. Dzięki naszym procesom odzysku i przetwarzania, tekstylia, które trafiają do nas, nie kończą na wysypisku. Zamiast tego wracają do obiegu – jako odzież, surowiec lub innowacyjny kompozyt tekstylny, który wykorzystujemy m.in. w przestrzeni publicznej. Jesteśmy biznesem, dlatego tworząc innowacje musimy myśleć o tym, aby realizowały one zarówno cel ekologiczny jak i biznesowy. W VIVE udowadniamy, że jest to możliwe. Przykładem jest stworzony przez nas kompozyt tekstylny VIVE Texcellence.
Zamykanie obiegu to nie tylko technologia. To także zmiana kultury projektowania i konsumpcji. Dlatego współpracujemy z projektantami, edukujemy i wspieramy młode talenty.
„Kompas Voices” to cykl wywiadów z czołowymi ekspertami w dziedzinie ESG (Environmental, Social, Governance), w którym skupiamy się na najważniejszych wyzwaniach i trendach związanych ze zrównoważonym rozwojem w biznesie. Rozmówcy dzielą się swoimi unikalnymi, eksperckimi perspektywami na temat roli ESG w budowaniu odpowiedzialnych i innowacyjnych strategii biznesowych.
W jaki sposób to robicie?
W ramach konkursu Designers Play Sustain, którego byliśmy Sponsorem Głównym pokazujemy, że moda z drugiego obiegu może być estetyczna, funkcjonalna i gotowa na rynek. Po konkursie, jego najlepsi uczestnicy trafiają do naszego programu wsparcia i współtworzą z nami markę Dreslow – koncept, który łączy modę cyrkularną z jakością premium. To dowód na to, że moda z odzysku może być nie tylko odpowiedzialna, ale też pożądana. W Warszawie – w Arkadii i Młocinach mamy już dwa butiki Dreslow, gdzie można realnie przyjść i nabyć modę od projektantów upcyklingowych. Jednocześnie jest to przestrzeń edukacyjna, w której można m.in. wykonać analizę kolorystyczną urody.
Dla nas zamknięcie obiegu to nie hasło, ale konkretna praktyka – oparta na współpracy, innowacji i odpowiedzialności. I wierzymy, że właśnie w tym kierunku powinna zmierzać cała branża.
Jakie jeszcze działania prowadzi firma, by upowszechniać zrównoważoną modę?
Zmiana, której potrzebuje nasza planeta musi rodzić się w umysłach nas samych. Dlatego rola edukacji jest tak duża. Bez edukacji nie ma trwałej zmiany – ani w branży, ani w społeczeństwie. Naszą odpowiedzią jest program Game4Planet, który łączy działania edukacyjne z zaangażowaniem społecznym i współpracą międzysektorową. To nie jest jednorazowa kampania, tylko długofalowa inicjatywa, która angażuje firmy, szkoły, uczelnie i organizacje społeczne.
W ramach Game4Planet prowadzimy warsztaty, gry symulacyjne, działania terenowe i konkursy, które uczą o gospodarce obiegu zamkniętego, odpowiedzialnej konsumpcji i zrównoważonej modzie. Chcemy, żeby uczestnicy nie tylko zdobywali wiedzę, ale też czuli, że mają realny wpływ.
Mając świadomość siły partnerstw, stawiamy na współpracę z trzecim sektorem i organizacjami branżowymi. Przykładem kompleksowej współpracy jest nasza działalność z Fundacją Play Sustain i wspomniany wcześniej konkurs dla projektantów upcyklingowych, który łączy edukację z praktyką projektowania mody z materiałów z drugiego obiegu. Najlepszych uczestników zapraszamy do dalszej komercyjnej współpracy. Byliśmy też partnerem konferencji poświęconej cyrkularności – Play Sustain Summit. Jako autorzy wyzwania kilkugodzinnego hackatonu, nadzorowaliśmy i wspieraliśmy pracę kilku zespołów młodych ludzi, którzy pracowali nad cyrkularnymi wyzwaniami, z którymi mierzymy się w naszej działalności każdego dnia.
Innym przykładem partnerstwa jest nasze zaangażowanie w program Climate Leadership koordynowany przez UNEP GRID. W ramach inicjatywy zorganizowaliśmy wspólnie serię debat dotyczących branży tekstylnej, uwzględniających punkt widzenia konsumentów, analizę legislacyjną, wpływ branży na środowisko oraz innowacje, które mogą przysłużyć się gospodarce obiegu zamkniętego zwieńczonych raportem Branża tekstylna 2024. Z kolei jako członek UNGC Global Compact Network Poland edukujemy się, ale również dzielimy najlepszymi praktykami w zakresie GOZ w ramach programu Climate Positive. Podsumowując, edukacja nie jest dla nas dodatkiem, a inwestycją w przyszłość, która zaczyna się od zmiany sposobu myślenia.
Prowadzonych działań jest wiele, a jakie są główne cele, które firma zamierza osiągnąć w zakresie ESG?
Nasze podejście do ESG jest głęboko zakorzenione w codziennym funkcjonowaniu firmy. Nie traktujemy go jako obowiązku wynikającego z regulacji, ale jako kierunek, który nadaje sens naszym działaniom zarówno w kontekście środowiskowym, jak i społecznym.
Naszym priorytetem jest tworzenie modelu biznesowego, który realnie wspiera gospodarkę cyrkularną. Chcemy być liderem w zamykaniu obiegu tekstyliów w Europie – nie tylko poprzez odzysk materiałów, ale też przez rozwój innowacyjnych rozwiązań, takich jak kompozyt tekstylny czy narzędzia do mierzenia wpływu środowiskowego.
Równolegle rozwijamy współpracę z partnerami z różnych sektorów — od projektantów i startupów, przez instytucje edukacyjne, po samorządy. Wspólne inicjatywy, takie jak Game4Planet czy Designers Play Sustain, pozwalają nam nie tylko edukować, ale też angażować kolejne środowiska w działania na rzecz zrównoważonego rozwoju.
Bardzo dużą wagę przykładamy też do przejrzystości. Wdrażamy systemy raportowania zgodne z europejskimi regulacjami, analizujemy nasz ślad węglowy i stawiamy sobie cele dekarbozniacyjne. Współpracujemy z niezależnymi doradcami, by mieć pewność, że nasze działania są zgodne z najlepszymi praktykami i rzeczywiście przynoszą efekty.
Najważniejsze jednak jest to, że nasze cele są mierzalne i osadzone w czasie. Nie chodzi nam o deklaracje, ale o konkretne zmiany – ograniczenie emisji, lepsze wykorzystanie zasobów, wsparcie dla ludzi i społeczności. Chcemy być firmą, która nie tylko mówi o zrównoważonym rozwoju, ale go konsekwentnie wdraża – na każdym poziomie działania.
Wiele firm wciąż traktuje ESG jako przykry obowiązek. Jak to zmienić?
To prawda – w większości firm ESG jest postrzegane jako coś, co „trzeba mieć”, żeby spełnić wymagania prawne. A ESG to nie koszt, tylko szansa – na innowacje, rozwój i budowanie zaufania. W VIVE traktujemy zrównoważony rozwój jako przestrzeń do tworzenia wartości, a nie jako zbiór wymogów do odhaczenia.
Dobrym przykładem jest wspomniany przeze mnie wcześniej VIVE Texcellence. Powstał z materiałów, które wcześniej były odpadem, a dziś służy jako trwały i estetyczny materiał do produkcji elementów miejskiej infrastruktury. Projekt został nagrodzony w branżowym hackathonie, co tylko potwierdza, że odpowiedzialność może iść w parze z innowacyjnością.
Ale ESG to także relacje. Kiedy pracownicy widzą, że firma działa zgodnie z deklarowanymi wartościami, rośnie ich zaangażowanie. Partnerzy biznesowi chętniej podejmują współpracę, a konsumenci coraz częściej wybierają marki, które są autentyczne i transparentne.
Dlatego kluczowe jest, by nie traktować ESG jako obowiązku, tylko jako integralny element strategii. Nie chodzi o to, by dobrze wypaść w raporcie, ale by realnie wpływać na otoczenie. Jeśli firma naprawdę wierzy w to, co robi — to widać. I to działa.
„Kompas Voices” to cykl wywiadów z czołowymi ekspertami w dziedzinie ESG (Environmental, Social, Governance), w którym skupiamy się na najważniejszych wyzwaniach i trendach związanych ze zrównoważonym rozwojem w biznesie. Rozmówcy dzielą się swoimi unikalnymi, eksperckimi perspektywami na temat roli ESG w budowaniu odpowiedzialnych i innowacyjnych strategii biznesowych.