Koncepcja DEI (ang. Diversity, Equity, Inclusion) stanowi istotny element współczesnych strategii zarządzania organizacjami. Różnorodność, równość szans i inkluzywność stają się nieodzownym filarem polityk wielu firm, nie tylko tych największych. Przez lata były one kojarzone głównie z dużymi międzynarodowymi korporacjami, jednak jak pokazują najnowsze badania, także mniejsze przedsiębiorstwa coraz częściej wdrażają te wartości.
W szczególności DEI zaczyna odgrywać ważną rolę w strategiach ESG, czyli zrównoważonego rozwoju, które zyskują na znaczeniu na globalnym rynku. Przyjrzymy się, jak firmy w Polsce podchodzą do różnorodności, równości szans i inkluzywności oraz dlaczego te wartości stają się integralną częścią nowoczesnego biznesu.
DEI w kontekście ESG – nie tylko w największych firmach
Różnorodność i inkluzywność w firmach to temat, który jeszcze kilka lat temu dominował głównie w korporacjach międzynarodowych. Dziś jednak, jak pokazują badania LeasingTeam Group, również mniejsze przedsiębiorstwa w Polsce wdrażają polityki DEI. Aż 8 na 10 pracodawców podejmuje działania antydyskryminacyjne i antymobbingowe, a blisko 70% firm edukuje swoich pracowników w zakresie różnorodności, równości szans i inkluzywności. Co więcej, ponad 30% firm wdraża politykę równego wynagradzania, niezależnie od płci czy pochodzenia. To znaczący postęp, który sygnalizuje, że DEI nie jest już jedynie domeną największych spółek.
Oczywiście, w ramach ESG, to właśnie duże korporacje i grupy kapitałowe zobligowane są do szczegółowego raportowania działań związanych z różnorodnością i inkluzywnością. Niemniej jednak coraz więcej mniejszych firm zaczyna dostrzegać potencjał wynikający z wdrażania polityk DEI. W ramach tych działań firmy promują nie tylko szacunek i równe traktowanie pracowników, ale również rekrutację opartą na eliminacji uprzedzeń, raportowanie różnorodności oraz inicjatywy wspierające inkluzywność na każdym szczeblu organizacji.
Zróżnicowane zespoły – siła innowacji i efektywności
Współczesne organizacje, które stawiają na zróżnicowane zespoły, zyskują na wielu płaszczyznach. Badania wykazują, że firmy posiadające zróżnicowane pod względem płci, wieku, pochodzenia czy orientacji seksualnej zespoły, są bardziej innowacyjne, podejmują lepsze decyzje i lepiej radzą sobie z ryzykiem rynkowym. Jak zauważa Paulina Mazur, ekspertka ds. employer brandingu, mniejsze przedsiębiorstwa, które działają w wysoce konkurencyjnym środowisku, mogą zyskać przewagę dzięki wdrożeniu polityk DEI.
Jednak korzyści płynące z różnorodności to nie tylko zwiększona efektywność. To także możliwość przyciągnięcia i zatrzymania najlepszych talentów na rynku pracy. Kandydaci coraz częściej zwracają uwagę na polityki różnorodnościowe firm, a te, które promują inkluzywność, cieszą się lepszym wizerunkiem pracodawcy. Z badania Randstad Workmonitor wynika, że aż 39% ankietowanych pracowników nie przyjęłoby oferty pracy w firmie, która nie angażuje się w działania na rzecz różnorodności i równości szans.
Zapisz się na newsletter Kompasu ESG
Wdrożenie polityki DEI – wyzwania i strategie
Pomimo rosnącej popularności koncepcji różnorodności, równości szans i inkluzywności, wiele firm nadal boryka się z wyzwaniami związanymi z implementacją tych wartości w praktyce. Proces ten wymaga starannego planowania oraz zaangażowania na wszystkich szczeblach organizacji. Liderzy mają istotną rolę w definiowaniu kultury miejsca pracy, a ich poparcie dla inicjatyw DEI jest niezbędne do osiągnięcia sukcesu.
Pierwszym krokiem we wdrażaniu polityki różnorodności jest uczynienie jej integralną częścią kultury organizacyjnej. Nie można ograniczać działań tylko do poszczególnych działów – cała firma musi być zaangażowana w budowanie inkluzywnego środowiska pracy. Ważne jest również, aby strategia DEI była dostosowana do specyfiki firmy i jej celów biznesowych. Na przykład, w przypadku firm planujących ekspansję na nowe rynki, różnorodność zespołu może pomóc lepiej zrozumieć potrzeby nowych klientów.
Rola rekrutacji w budowaniu różnorodnych zespołów
Rekrutacja jest kluczowym elementem w budowaniu zróżnicowanego i inkluzywnego miejsca pracy. Firmy, które chcą przyciągnąć szeroką pulę talentów, muszą zadbać o eliminację uprzedzeń na każdym etapie procesu rekrutacyjnego. W praktyce oznacza to, że opisy stanowisk powinny być formułowane w sposób inkluzywny, bez używania żargonu i sformułowań, które mogłyby wykluczać określone grupy kandydatów. Należy również unikać zbyt szczegółowych wymogów, które mogą zniechęcać osoby z niedostatecznie reprezentowanych grup do aplikowania.
Kolejnym krokiem jest standaryzacja rozmów kwalifikacyjnych, co pozwala na zminimalizowanie ryzyka nieświadomych uprzedzeń. Warto także dostosować proces rekrutacyjny do indywidualnych potrzeb kandydatów – na przykład, umożliwiając prowadzenie rozmów telefonicznych lub wideorozmów z tłumaczem dla osób niesłyszących. Takie podejście nie tylko zwiększa inkluzywność, ale również pokazuje, że firma szanuje różnorodność swoich kandydatów.
Szkolenia kadry to klucz do trwałej zmiany
Wdrożenie polityki różnorodności i inkluzywności nie kończy się na zmianach w procesie rekrutacji. Aby zapewnić trwałe efekty, firmy powinny zainwestować w szkolenia z zakresu DEI. Sesje szkoleniowe pozwalają pracownikom lepiej zrozumieć znaczenie różnorodności i inkluzywności oraz reagować na sytuacje, w których mogą pojawić się uprzedzenia lub dyskryminacja.
Jak wskazuje Gartner, szkolenia są także doskonałym narzędziem do przeciwdziałania oporom wobec zmian. Kluczowe jest jednak, aby szkolenia nie były jednorazowymi inicjatywami – DEI powinno stać się stałą częścią strategii rozwoju firmy. Przykład może tu stanowić powierzanie zadań wdrażania polityk różnorodności funkcjonariuszom na niższych szczeblach organizacji, co pozwala na stopniową zmianę kultury pracy od podstaw.
Wnioski
Różnorodność, równość szans i inkluzywność to wartości, które stają się coraz ważniejsze dla współczesnych firm, zwłaszcza w kontekście zrównoważonego rozwoju. Firmy, które skutecznie wdrażają polityki DEI, zyskują nie tylko na efektywności i innowacyjności, ale również budują pozytywny wizerunek na rynku pracy. W obliczu rosnącej rywalizacji o talenty, inkluzywność staje się nieodzownym elementem strategii ESG, który może przyciągnąć najlepszych kandydatów oraz przynieść firmom przewagę na rynku.
Czytaj dalej: