Deutsche Bank w najnowszym planie przejściowym potwierdził, że pozostaje przy ambitnym celu osiągnięcia zerowej emisji netto do 2050 roku we wszystkich trzech zakresach — 1, 2 i 3 — oraz przy ścieżkach dekarbonizacji dla kluczowych, wysokoemisyjnych sektorów.
W czasie korekt narracji o ESG, jakie w ostatnich miesiącach wprowadzają niektóre globalne instytucje finansowe, niemiecki bank deklaruje, że klimat pozostaje dla niego zarówno obszarem odpowiedzialności społecznej, jak i racjonalnego zarządzania ryzykiem oraz realną szansą biznesową. „Niezależnie od bieżących wydarzeń, pozostajemy na ścieżce do net zero. Traktujemy to nie tylko jako odpowiedzialność społeczną, ale również element ostrożnego zarządzania ryzykiem oraz szansę biznesową” — podkreślił w aktualizacji Jörg Eigendorf, Chief Sustainability Officer Deutsche Banku.
Zapisz się na newsletter Kompasu ESG
Zaktualizowana strategia, opublikowana w ubiegłym miesiącu, utrzymuje cele redukcyjne dla ośmiu najbardziej emisyjnych branż w portfelu kredytów korporacyjnych: ropy i gazu, wytwarzania energii elektrycznej, motoryzacji, stali, górnictwa węgla, cementu, żeglugi i lotnictwa komercyjnego. Każdy z tych sektorów ma przypisane cele pośrednie na 2030 rok oraz pułap docelowy na 2050 rok, oparte na ścieżkach zgodnych z nauką.
Dla przykładu sektor ropy i gazu ma osiągnąć 23-procentową redukcję do 2030 roku i 90-procentową do 2050 roku, natomiast wytwarzanie energii — odpowiednio 69 procent do 2030 roku i 100 procent do 2050 roku. Bank akcentuje, że najistotniejszym wkładem w transformację jest dekarbonizacja portfela kredytowego, realizowana poprzez finansowanie przejścia swoich klientów na modele nisko- i zeroemisyjne.
Są postępy
W warstwie operacyjnej instytucja raportuje znaczące postępy. Do końca 2024 roku, w porównaniu z poziomem bazowym z 2019 roku, emisje w zakresie 1 zostały zredukowane o 66 procent, a rynkowo korygowane emisje w zakresie 2 o 84 procent.
W tym samym okresie bank ograniczył także emisje w zakresie 3 o 45 procent. Równolegle spadły — o 5 procent rok do roku — emisje portfela kredytów korporacyjnych objęte ścieżkami net-zero, licząc na koniec 2024 roku względem 2023 roku. Zarząd podkreśla, że te wyniki mają być utrwalane poprzez dalsze kierowanie kapitału do projektów i firm, które realnie redukują ślad węglowy.
Deutsche Bank nie ukrywa, że działa w otoczeniu regulacyjnym o rosnącej złożoności. Zdaniem Eigendorfa umacniające się standardy, takie jak unijna dyrektywa CSRD, podnoszą jakość raportowania i przejrzystość, ale jednocześnie zjawisko „naprzemiennych dynamik” wokół celów klimatycznych na różnych rynkach może skutkować sprzecznymi wymogami wobec banków działających globalnie.
Na tym tle część podmiotów zza oceanu łagodzi lub porzuca elementy wcześniejszych zobowiązań. W tym roku Wells Fargo ogłosił rezygnację z celu dążenia do zerowych emisji finansowanych w portfelu do 2050 roku oraz z celów sektorowych na 2030 rok, argumentując, że nie zaistniały warunki, które pozwoliłyby klientom przeprowadzić potrzebne transformacje. Mimo takich ruchów konkurencji, Deutsche Bank pozostaje przy kursie, uznając, że klarowna strategia klimatyczna ogranicza ryzyko kredytowe i rynkowe, a jednocześnie otwiera dostęp do rosnącego popytu na finansowanie transformacji.
Utrzymanie celów
Z perspektywy biznesowej utrzymanie celów net zero ma dla banku wymiar pragmatyczny. Po pierwsze, rośnie presja inwestorów i regulatorów na wiarygodne ścieżki dekarbonizacji, co premiuje instytucje, które łączą ambicję z egzekucją. Po drugie, finansowanie zielonej transformacji staje się jednym z najbardziej dynamicznych segmentów rynku — od modernizacji energetyki i przemysłu ciężkiego po zeroemisyjny transport i budownictwo. Po trzecie, stabilność strategii pozwala klientom przewidywać warunki finansowania i planować inwestycje w dłuższym horyzoncie, co jest niezbędne w sektorach kapitałochłonnych.
Aktualizacja planu przejściowego sygnalizuje więc nie tyle korektę, co utwardzenie ścieżki: ambitne cele oparte na nauce, egzekucja mierzalnych kamieni milowych i wykorzystanie finansowania jako głównej dźwigni dekarbonizacji gospodarki. W świecie, w którym geopolityka i krajowa polityka potrafią szybko zmieniać akcenty w debacie o klimacie, Deutsche Bank komunikuje, że konsekwencja i spójność w podejściu do ryzyka klimatycznego są dla niego równie ważne, co krótkoterminowe wahania nastrojów. Bank liczy, że to właśnie ta konsekwencja przełoży się na przewagę konkurencyjną w dekadzie, w której finansowanie transformacji klimatycznej stanie się jednym z głównych motorów wzrostu usług finansowych.
Czytaj też: