Bank Credit Agricole Polska opublikował swój ósmy z kolei „Raport odpowiedzialnego biznesu”, obejmujący działania w 2024 roku. Dokument ten, opracowany według międzynarodowych standardów GRI i wytycznych TCFD oraz TNFD, ma stanowić transparentne sprawozdanie z realizacji celów w obszarze ESG. Czy faktycznie tak jest? Zajrzyjmy za kulisy strategii środowiskowej, społecznej i ładu zarządczego banku.
Strategia ESG wpisana w DNA instytucji?
Bank deklaruje, że ESG jest filarem strategii Social Project na lata 2023–2025. W praktyce oznacza to m.in. cel osiągnięcia neutralności klimatycznej do 2050 roku oraz zaangażowanie 2 mld zł na finansowanie zielonych projektów do końca 2025 r. Ambitnie? Zdecydowanie. Ale czy realnie?
Zapisz się na newsletter Kompasu ESG
W 2024 r. zrealizowano łącznie 9,1% aktywów kredytowych w ramach finansowania zrównoważonego. To więcej niż zero, ale zdecydowanie mniej niż rewolucja. Bank wprowadził specjalne oferty jak „Zielony DOM”, kredyty na zielone cele dla klientów indywidualnych oraz produkty dla firm, np. Ekomax czy Biznesmax Plus.
Ład i zarządzanie – struktura kontra rzeczywistość
Credit Agricole stworzył Komitet Oceny Ryzyka ESG, który działa od 2024 r. To ciało opiniuje transakcje pod kątem ryzyka środowiskowego, społecznego i ładu. Do oceny wykorzystywane są heat-mapy branż, kwestionariusze ESG oraz klasyczna „trzy-liniowa” struktura kontroli wewnętrznej.
Bank przeprowadził też badanie podwójnej istotności – zgodne z GRI i nadchodzącą dyrektywą CSRD – a wyniki tego procesu mają być aktualizowane co roku. Pytanie, czy samo posiadanie struktury wystarczy, jeśli konkretne decyzje kredytowe wciąż faworyzują bezpieczny konserwatyzm zamiast realnej dekarbonizacji portfela.
Klimat i środowisko – redukcje, które robią wrażenie
Bezpośrednie emisje CO₂ banku spadły do 2 659 tCO₂e, czyli o 73% względem 2019 roku. To konkret. Na 2025 r. cel to 76% redukcji i aż 80% floty ma być niskoemisyjna. Bank korzysta w 100% z energii elektrycznej pochodzącej z OZE (z wyłączeniem serwerowni), kontynuuje wymianę floty na pojazdy elektryczne i hybrydowe.
W 2024 r. bank dołączył do inicjatywy PCAF i rozpoczął pomiary śladu węglowego portfela kredytowego – na razie dla rolnictwa. W kolejnych latach mają zostać objęte kolejne sektory. To ważny krok w stronę pełnego raportowania finansowanych emisji.
Taksonomia UE i TNFD – kto się odważył, ten raportuje więcej
W raporcie po raz pierwszy uwzględniono rozszerzony zakres ujawnień wynikających z unijnej taksonomii, obejmujący wszystkie cele środowiskowe. To odważny krok, bo wielu graczy na rynku ogranicza się do minimum. Credit Agricole pokazał dane i jasno określił, w jaki sposób klasyfikuje „zielone” produkty. Dodatkowo przeprowadzono analizę ryzyk klimatycznych według TCFD oraz ryzyk przyrodniczych na podstawie wytycznych TNFD.
Społeczna odpowiedzialność – coś więcej niż CSR
Bank zrealizował szereg działań społecznych i edukacyjnych:
- 100% pracowników przeszło obowiązkowe szkolenie „ABC zrównoważonego rozwoju”,
- zorganizowano wewnętrzny tydzień „ESG Unlocked” z udziałem ponad 460 osób,
- kontynuowano program #wyzwanieoszczędzanie i wsparcie finansowe dla klientów dotkniętych powodziami,
- wdrożono zasady odpowiedzialnej sprzedaży i poprawy dostępności usług dla osób z niepełnosprawnościami.
Brzmi dobrze, choć warto byłoby zobaczyć konkretne metryki – np. ile osób faktycznie skorzystało z udogodnień cyfrowych w ramach dostępności?
Technologia z misją
Bank wdrożył kalkulator śladu węglowego w aplikacji mobilnej i na stronie www – we współpracy z TerGo. To narzędzie edukacyjne, które pozwala klientom śledzić i ograniczać własne emisje. Czy wystarczy, by zmienić zachowania konsumenckie? To się jeszcze okaże.
Zwolnienie z CSRD, ale nie od odpowiedzialności
Credit Agricole skorzystał z przysługującego mu prawa do zwolnienia z raportowania CSRD (dzięki przynależności do Grupy Crédit Agricole), ale w praktyce wdrożył wiele wymogów tej dyrektywy. Wnioski? Choć nie musiał, raport przygotował z dużą starannością – angażując ponad 80 pracowników.
Credit Agricole nie tylko deklaruje zaangażowanie w ESG, ale w wielu obszarach pokazuje realne działania. Emisje CO₂ spadają, flota się elektryfikuje, struktury zarządcze są budowane, a oferta produktów ESG się rozwija. Jednak największe wyzwania dopiero nadchodzą – zwłaszcza w kontekście dekarbonizacji portfela finansowego i wdrażania polityk sektorowych (w tym dla gazu i ropy).
Czy to wystarczy, by zasłużyć na zielone światło? Na razie – raczej pomarańczowe. Obiecująco, ale z miejscami do poprawy. Transformacja banku ma potencjał, by stać się przykładem na rynku. Ale tylko jeśli tempo nie spadnie – a deklaracje będą szły w parze z decyzjami kredytowymi.
Czytaj dalej: