Starzenie się społeczeństw to jedno z kluczowych wyzwań współczesnej gospodarki. W Europie i wielu innych częściach świata zmniejsza się liczba osób aktywnych zawodowo w stosunku do liczby emerytów. To sprawia, że firmom coraz trudniej rekrutować młodych pracowników, a jednocześnie pojawia się potrzeba zatrzymania doświadczonych specjalistów na dłużej.
Zjawisko to prowadzi do zmian w polityce zatrudnienia i podejściu do zarządzania zasobami ludzkimi. Seniorzy, nazywani Silver Foxes, stają się znaczącą grupą, która może wesprzeć firmy w dostosowywaniu się do nowej rzeczywistości gospodarczej.
Zapisz się na newsletter Kompasu ESG
Wykorzystanie potencjału doświadczonych pracowników
Firmy, które dostrzegają wartość starszych pracowników, mogą czerpać z tego realne korzyści. Osoby po 50. roku życia posiadają nie tylko ogromne doświadczenie zawodowe, ale również ugruntowane kompetencje miękkie, takie jak umiejętność rozwiązywania konfliktów, zarządzanie projektami oraz mentoring młodszych kadr.
Przykładem firmy, która skutecznie wdraża politykę wspierania starszych pracowników, jest norweska spółka budowlana Veidekke. Chociaż nie rekrutuje aktywnie osób 60+, to skutecznie utrzymuje starszych pracowników w firmie. Kluczem do sukcesu jest traktowanie wszystkich równo, niezależnie od wieku, oraz zachęcanie do ciągłego rozwoju.
Silver Foxes w pracy a nowe podejście do ubezpieczeń i benefitów
Jednym z wyzwań związanych z zatrudnianiem starszych pracowników jest dostosowanie systemów ubezpieczeń i benefitów do ich potrzeb. Jak zauważył Truls Erik Aasen z firmy ubezpieczeniowej Gjensidige, obecne systemy są skonstruowane przede wszystkim z myślą o młodszych pracownikach, np. oferują wysokie ubezpieczenia na wypadek utraty dochodu. Jednak dla osób w wieku 60+ bardziej istotny może być dostęp do prywatnej opieki zdrowotnej i szybkiej rehabilitacji.
Firmy powinny przemyśleć swoje benefity, tak aby odpowiadały one na realne potrzeby starszych pracowników. Może to obejmować elastyczne godziny pracy, dodatkowe dni wolne na odpoczynek, a także programy wsparcia psychologicznego i zdrowotnego.
Gendered ageism: wyzwania dla kobiet w wieku 50+
Niestety, starzenie się nie dotyka wszystkich pracowników w ten sam sposób. Kobiety doświadczają podwójnej dyskryminacji, wynikającej z połączenia wieku i płci (tzw. gendered ageism). Badania Harvard Business Review pokazują, że podczas gdy mężczyźni w starszym wieku są postrzegani jako „skarbnice wiedzy”, kobiety są uznawane za mniej istotne dla rynku pracy.
Dyskryminacja ta prowadzi do wolniejszego awansu zawodowego, mniejszych wynagrodzeń oraz trudniejszego dostępu do stanowisk kierowniczych. Kobiety w wieku 50+ są często oceniane przez pryzmat wyglądu lub stereotypowych oczekiwań społecznych, zamiast przez pryzmat kompetencji.
Aby przeciwdziałać temu zjawisku, warto promować postawy równościowe i edukować kadrę zarządzającą na temat korzyści płynących z różnorodności w miejscu pracy. Firmy mogą również inwestować w programy mentoringowe, w których doświadczeni pracownicy – niezależnie od płci – mogą przekazywać wiedzę młodszym pokoleniom.
Jak firmy mogą przystosować się do starzejącej się siły roboczej?
- Budowanie inkluzywnego środowiska pracy – tworzenie przestrzeni, w której każdy pracownik, niezależnie od wieku, czuje się doceniony i ma możliwość rozwoju.
- Elastyczne formy zatrudnienia – oferowanie częściowego etatu, pracy zdalnej czy kontraktów konsultingowych dla seniorów.
- Dostosowanie benefitów – umożliwienie starszym pracownikom korzystania z pakietów zdrowotnych i rehabilitacyjnych zamiast standardowych ubezpieczeń na życie.
- Promowanie mentoringu – wykorzystanie wiedzy i doświadczenia starszych pracowników do szkolenia młodszych kadr.
- Przeciwdziałanie stereotypom – walka z ageizmem i równe traktowanie wszystkich pracowników, niezależnie od wieku i płci.
Silver Foxes to przyszłość rynku pracy?
Zmieniająca się demografia wymusza nowe podejście do zarządzania zasobami ludzkimi. Silver Foxes, czyli doświadczeni i kompetentni pracownicy 50+, mogą stać się kluczowym elementem przyszłego rynku pracy. Firmy, które już teraz dostosują się do tych zmian, będą miały przewagę konkurencyjną i będą mogły skutecznie zarządzać różnorodnością pokoleniową. To nie tylko kwestia ekonomii, ale również budowania bardziej sprawiedliwego i zintegrowanego społeczeństwa.
Czytaj dalej: