W obliczu rosnących wyzwań związanych ze zmianami klimatycznymi, innowacyjni CEO muszą stawiać czoła nowej rzeczywistości gospodarczej, w której zrównoważony rozwój nie jest opcją, lecz koniecznością. Raport Bain & Company “The Visionary CEO’s Guide to Sustainability 2024” dostarcza danych, które pomagają liderom biznesowym podejmować strategiczne decyzje, uwzględniając aspekty ekologiczne i społeczne. Jak CEO mogą prowadzić swoje firmy ku trwałemu rozwojowi, bazując na pragmatyzmie i długoterminowej wizji?
Kluczowe zmiany na horyzoncie: globalne transformacje
Na świecie zachodzą fundamentalne zmiany w sektorach takich jak energia, żywność czy materiały. Te zmiany są zarówno wyzwaniem, jak i okazją dla firm. CEO muszą dobrze rozumieć wpływ tych przemian na ich organizacje, aby skutecznie przygotować się na przyszłość.
Przykładowo, przemysł stalowy zaczyna korzystać z technologii redukcji wodoru do produkcji “zielonej stali”, co pozwala na znaczne ograniczenie emisji. Firma H2 Green Steel już teraz zabezpieczyła umowy na sprzedaż 1,5 miliona ton zielonej stali rocznie po premiowych cenach, zanim jeszcze uruchomiła produkcję.
Priorytety CEO, czyli jak szybko działać?
Według badań, 36% klientów B2B rozważa zmianę dostawcy, jeśli ich potrzeby w zakresie zrównoważonego rozwoju nie zostaną spełnione. To pokazuje, że szybkość w realizacji strategii zrównoważonego rozwoju może stanowić kluczowy czynnik przewagi konkurencyjnej. Jednak wiele firm ma trudności z wyznaczeniem właściwych priorytetów, szczególnie w przypadku bardziej złożonych łańcuchów dostaw. Trendy pokazują, że organizacje często identyfikują cele dotyczące zrównoważonego rozwoju jako zbyt szerokie i trudne do osiągnięcia. Część postanawia skoncentrować się np. na ograniczonej liczbie celów związanych z redukcją emisji, jednocześnie kładąc nacisk na cyrkularność w swojej działalności.
Przykład firmy z branży chemicznej, która inwestuje w produkcję niskoemisyjnego polietylenu, pokazuje, jak skoncentrowanie się na wąskim zakresie celów pozwala na osiągnięcie realnych rezultatów. Firma identyfikowała odpowiednie rynki zbytu i aplikacje, co umożliwiło budowanie biznesowego uzasadnienia dla inwestycji w zrównoważone produkty.
Budowanie biznesowego uzasadnienia dla zrównoważonego rozwoju
Wielu CEO uważa, że wysoki koszt oraz niepewność zwrotu z inwestycji to główne bariery dla wdrażania zrównoważonych programów. Aby stworzyć solidne uzasadnienie biznesowe, firmy powinny koncentrować się na redukcji kosztów poprzez efektywne wykorzystanie surowców i energii oraz tworzeniu nowych, bardziej zrównoważonych produktów.
Jednym z przykładów jest firma z branży chemicznej, która inwestuje w zrównoważone plastiki. Firma bada nowe rynki i zastosowania dla niskoemisyjnego polietylenu, co pozwala na zwiększenie udziału w rynku i uzasadnienie koniecznych inwestycji kapitałowych.
Współpraca z interesariuszami. Klucz do sukcesu?
Zrównoważony rozwój wymaga współpracy z różnorodnymi interesariuszami – od dostawców, przez klientów, po regulatorów. Przykładem skutecznej współpracy może być Global Battery Alliance, w skład którego wchodzi ponad 160 firm, w tym Tesla i Microsoft. Współpraca ta przyczyniła się do opracowania “paszportu baterii”, który ma na celu zwiększenie przejrzystości w łańcuchu wartości baterii.
Konsumenci są gotowi na zmiany
Statystyki prezentowane w raporcie Bain & Company wskazują na rosnącą gotowość konsumentów do płacenia więcej za zrównoważone produkty. Prawie 50% klientów B2B deklaruje, że jest gotowych zapłacić co najmniej o 5% więcej za produkty bardziej ekologiczne, podczas gdy tylko 6% nie zgadza się na żadną podwyżkę ceny.
Jednocześnie, badania wskazują, że 60% konsumentów na świecie bardziej martwi się zmianami klimatycznymi niż dwa lata temu, co ma wpływ na ich decyzje zakupowe. W krajach rozwiniętych pojawia się także powszechne przekonanie, że zrównoważone życie jest droższe, co stanowi dodatkowe wyzwanie dla firm oferujących zrównoważone produkty.
AI jako katalizator zmian
Sztuczna inteligencja (AI) ma potencjał, aby zmieniać zasady gry w obszarze zrównoważonego rozwoju. AI może nie tylko optymalizować zużycie energii, ale również monitorować ryzyko operacyjne i prognozować zmiany klimatyczne. W raporcie Bain & Company zauważono, że wykorzystanie generatywnej AI w firmach gwałtownie rośnie – w USA aż 90% dużych firm korzysta z generatywnej AI.
Jednakże rosnące zapotrzebowanie na moc obliczeniową wywiera presję na systemy energetyczne, co komplikuje wysiłki dekarbonizacyjne. Przewiduje się, że do 2030 roku emisje związane z IT, w tym z usług opartych na AI, mogą się potroić.
Trudności, z którymi warto się mierzyć
Wielu CEO staje przed trudnością spełnienia ambitnych celów w zakresie dekarbonizacji. Wyższe niż przewidywane koszty oraz napięte terminy sprawiają, że wiele firm nie realizuje założeń w zakresie redukcji emisji. Jednak liderzy, którzy osiągają sukces, zazwyczaj postępują w dwóch kluczowych obszarach: budują jasne uzasadnienie biznesowe dla dekarbonizacji i współpracują z szerokim gronem interesariuszy.
Wnioski
Dla innowacyjnych CEO zrównoważony rozwój to nie tylko obowiązek, ale także okazja do budowania przewagi konkurencyjnej. Działania proekologiczne przynoszą korzyści nie tylko w postaci zmniejszenia emisji, ale także w postaci zwiększonego popytu na bardziej ekologiczne produkty, co pokazują statystyki dotyczące gotowości konsumentów do płacenia wyższych cen. Wprowadzenie zaawansowanych technologii, takich jak AI, oraz współpraca z różnymi interesariuszami, pomoże firmom przekształcić wyzwania związane ze zmianami klimatycznymi w nowe możliwości rozwoju.
Czytaj dalej: